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中石油单位里工程项目如何管理

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管道人 发表于 2009-2-18 18:11:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 12:43 编辑 <br /><br />我是一个中石油单位的部门负责人,初次分管计划部门,计划部门的一项职责是项目管理。如何抓好项目管理工作,我很迷茫。
首先是如何明确各部门的职责。管理监督的职能部门(如生产技术部门、安全部门、物资部门、财务部门)以及具体执行部门(如基层生产和维修单位)在项目管理中的责权利是什么?初步想法是属地原则,谁申报谁负责。其他部门在其中的职责怎么订?
再就是施工现场由谁来管理?单位本来小,人少,不可能成立工程管理机构或者项目部,怎么管?
最后,施工现场出现质量问题或者安全事故,谁来负责?总不能各相关部门都来负责啊。
还有什么没想到的请指证。

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livemoore 发表于 2009-2-18 18:32:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 12:43 编辑 <br /><br />可以只设项目经理,选经验丰富者,能省下很多事,也省不少钱

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ljmtidilgw 发表于 2009-2-18 19:29:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 12:43 编辑 <br /><br />和工程的工程承包差不多,只是项目经理拍板,不用再事事汇报原来的行政上级,下面的总工等为其服务,按项目结算和管理。

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ljy7810 发表于 2009-2-18 22:39:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 12:43 编辑 <br /><br />中石油做的许多都是大项目,应该学习一下!

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ljmabcljm 发表于 2013-12-11 00:18:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 12:43 编辑 <br /><br />顶你一下,好贴要顶!  

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风之子 发表于 2022-4-6 16:15:10 | 显示全部楼层
哈哈,看的人少,回一下 支持东南西北人
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