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再提个问题吧!! 工程进度计划(甘特图)

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janzzzlo 发表于 2007-7-26 21:54:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:24 编辑 <br /><br />请教专家,看工程进度计划(甘特图)的时候有哪些方面需要注意呢?
或者说如何才能找出其中的不足呢? 是不是投入的设备,人力啊等越多
相应的分部分项工程需要的时间就会越短呢!!!
还有一点就是流水施工在进度计划图中是如何体现出来的呢?

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ljmtidilgw 发表于 2007-7-26 23:05:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:25 编辑 <br /><br />janzzzlo是我们这里的常客,哪位知道给解答一下,一定重奖。
我只是看过甘特图,但没有自己搞过,要用PROJECT或P3软件进行,羡慕中 。只有亲自干的人才能真正体会其中各节点的关系。我把这个问题也转告给我认识的施工高手,看看他们的意见。
也希望本论坛施工高手浮出水面,给大家多传授些经验。

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denisli76 发表于 2007-7-27 00:26:32 | 显示全部楼层
我也想学习下,不懂啊,呵呵

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lfw1971 发表于 2007-7-27 07:47:07 | 显示全部楼层
"是不是投入的设备,人力啊等越多
相应的分部分项工程需要的时间就会越短呢!!!"

在利用率不到100%的情况下一般是这样,但还要考虑场地等多种因素!
若场地狭窄,投入设备多,反而运转不开!
人员也是这样,
在合理的管理条件下,做到人尽其才,物尽其用才能达到更好的效益!

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 楼主| janzzzlo 发表于 2007-7-27 13:47:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:25 编辑 <br /><br />恩,我是常来这里,也常常问问题,呵呵,没办法,不懂的太多啊.
PROJECT我也是懂点皮毛,确实如大斑竹所说的,
只有真实用这个软件做过计划的才能明白其中的关键.
不过经常审查进度计划的有经验的工程师,应该也有体会吧.
等待高人出现吧!!

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lijix312 发表于 2007-7-28 09:00:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />经常用Project和梦龙软件做工期安排,在投标中从工程进度计划图只能看出工期安排是否合理。
建议你看一下你所用软件的帮助部分,也许从那里能找到答案。

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HBJSGKYC 发表于 2007-7-28 11:07:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />甘特图是不是就是横道图。

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HBJSGKYC 发表于 2007-7-28 11:09:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />横道图有许多缺点,因此许多大工程要求做网络图

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ljmtidilgw 发表于 2007-7-28 12:31:29 | 显示全部楼层

回复 #8 HBJSGKYC 的帖子

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />是啊,如果把P3软件学会,可以找一份好工作!绝对不是危言耸听!

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HBJSGKYC 发表于 2007-7-30 07:57:50 | 显示全部楼层

回复 #9 ljmtidilgw 的帖子

本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />没有接触过P3软件,是做干特图或横道图的吗?

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dou3261 发表于 2008-1-19 16:22:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 三T上人 于 2016-7-22 20:26 编辑 <br /><br />P3是一种项目管理软件,如果学好P3,可以找一份相当不错的工作。
可以网络搜索,免费索取学习版

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brent 发表于 2008-4-25 17:15:42 | 显示全部楼层
甘特图很简单啊
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XJM1974 发表于 2008-5-1 00:38:24 | 显示全部楼层
P3和P3 e/c在国外都是非常流行的计划软件,当然还有很多种,P3已经停止更新了,但P3 e/c发展的很快,国内的代理是上海普华。

因为要熟练运用这个软件还是要有高手指点,里面有很多技巧的。通常我们用这个软件来合理安排工期和控制工程进度,最主要的难点是要通过合理分配资源,来控制工程进度。举个简单的例子:我们按照工程的施工顺序开始施工,把作业代码等编制好,并且把总工期、作业关系,每个作业工期等设置完毕,进行计算,这样制定好目标计划。工程开工后,每个月或一定周期都要进行更新计划,与目标计划进行对比,如果出现实际进度慢于计划进度,则需要增加资源,也就是增加人工和机械,使得进度加快,也就是赶工期;如果实际进度比计划进度快,则可以适当减少资源来减少成本;这里面有很多技巧,主要是要自己亲身去操作一个项目就可以理解里面的很多问题,对大型项目是不可缺少的,我这里用的是从网那里买的5.0的,看到论坛里有6.0的了,叹啊,更新太快了。

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vivii5 发表于 2008-5-30 02:47:28 | 显示全部楼层
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witchen 发表于 2008-6-5 21:49:06 | 显示全部楼层
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xiaozhu117 发表于 2009-8-2 18:22:39 | 显示全部楼层
PROJECT软件 略懂一点皮毛 来学习
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qinya320 发表于 2010-2-2 21:50:38 | 显示全部楼层
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piqiululu 发表于 2010-3-22 09:33:35 | 显示全部楼层
那里有  找不到  想学
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PPPQQQ123 发表于 2010-4-22 14:47:12 | 显示全部楼层
这个难得弄的,学习
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dust1980 发表于 2010-4-24 20:41:20 | 显示全部楼层
有兄弟能提供一下吗,到底以后的趋势是PROJECT还是P3好呀,有朋友也提供些下载大家也好学习一下呀
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